良好的進度控制是確保展位建設成功的關鍵因素。在大多數時候，當您有條不紊地在展廳中建立從頭到尾，從粗糙到精細的每個環節時，可以說是一個令人愉快的過程。但有時在施工現場會有參展商質疑展位的進展，抱怨進展緩慢。為了了解影響施工進度的各種內部和外部因素，有必要對此問題進行深入討論。

一，展位搭建時間是關鍵

贊助商提供的施工時間的長短可被認為是影響施工學習進度的最直接因素。首先，我們的老師可以將組織者規定的施工活動的時間管理分為三種類型。一是常規時限，總共三天，包括建筑和展覽安排。此時間限制是世界上使用廣泛且常見的時間限制。換句話說，普通企業在這個特殊展位的90平方米范圍內，此時并沒有完全不同，可以實現保質保量的完成。我們可以稱呼自己的另一件事是超長，長達4天或更長時間，所有這些都屬于該類別。最后，有一種超短時間限制的方法，它指的是建設和開發時間少于3天。極端的方法是建筑和展覽安排需要1天，更常見的是2天。

二。參展商應相互合作

在如此短的建設時間內，一切都取決于匆忙的工作，很難及時靈活。因此，施工進度往往與客戶的預期結果不一致。參展商和建筑商都需要老師面對中國的現實生活，并找到解決問題的辦法。

參展商需要從源頭上控制時間，這意味著在設計中尋求平衡，還有時間的空間。以更簡潔的方式反映設計意圖。具體地，為了降低設計難度，可以首先考慮將展臺的高度保持在盡可能4米之內，以避免在該臨界高度上增加現場工人的數量和組裝難度。其次，減少使用復雜的組件，例如用直角代替圓角，用直線代替圓弧，用簡單的平面代替多個三維結構，將屋頂的一部分或挖空而不是整個屋頂結構，復雜材料的使用減少，例如地毯代替地板和木地板，丙烯酸代替玻璃，油漆代替各種盒子結構，單一材料代替多種材料并存。最后，減少了對表面處理的要求，其中重要的是用表面涂層或整體噴漆代替表面噴涂，防火板和墻紙貼面等耗時的過程。

第三，進步是共同的責任

同樣，為了以某種方式改進構建過程，組織者將擁有超越參展商手冊的余地，在某些項目上，參展商或承包商可以使用該方法來延長購買時間，通常以天為單位。或者，在臨時請求下，組織者同意時間上的延遲，通常會在下午12點，幾個小時或一夜之間加班。根據某些免費組織者的規則，某些人可能會付出一定的代價。

同時，由于建筑物的涂裝部分通常是耗時的，因此在涂裝干燥后我們將繼續開展許多企業的工作，例如印刷，粘貼標簽，安裝某些產品等。等，因此在倉庫中首先進行分析框架架構的色彩處理，可以有效地減少施工現場工作的學習時間。對于獨立組件的生產，可以提前100％完成完整的信息，只需直接將其放置到站點即可。